高度重视思想政治工作，是我们党的优良传统和政治优势。如何在新形势下加强和改进思想政治工作，寻求思想政治工作的新途径、新方法，是快盈lV500公司面临的一项新课题。快盈lV500公司以建设“三讲五心”（讲感恩、讲服从、讲奋斗，忠诚心、责任心、上进心、团结心、奉献心）特色文化为切入点，借企业文化之风，行思政工作之船，推进了思想政治工作创新，使两者相互渗透，互为补充，互相促进，企业综合竞争实力明显得到提高。

    一、“三讲五心”特色文化破解难题，为新时期思想政治工作注入新活力。

    快盈lV500化工公司培育特色企业文化，是在建设企业文化、塑造企业精神过程中，推进思想政治工作向纵深发展，为新时期企业思想政治工作注入新内容和新活力。

    1、快速发展期面临思想政治工作难题。快盈lV500公司在近年来的快速发展中，员工思想观念、价值观念的多样化，给思想政治工作增加一定的复杂性和艰巨性。具体表现在：①体制上的破旧立新。公司在体制上破旧立新，大力推进先进的管理模式，在促进企业快速发展的同时，也给员工思想上产生震动。如，实施ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、驻点直销模式，推行“五化”（数据化、表格化、模版化、规范化、职业化）精细化管理，一些员工短时间难以接受。②机制上的快速转换。从国有化工企业到股份公司、上市公司，精干主体等工作机制上的快速转换，在员工中引起很大触动，陈观念、旧思想使一些员工无所适从。③利益上的重新调整。公司近年来实施三次大的薪酬改革，从原有的薪酬模式到薪点工资再到现在的宽带薪酬，工资收入第一档300元到最后一档6000元，相差20倍，在铜陵市的企业中是一个先例，这一个变革必然引起员工利益上的重新调整。④文化上的新旧碰撞。公司从“小步快跑”阶段形成的“创业文化”到“大步跨越”阶段的“发展文化”，再到“快速发展”阶段的“三讲五心”文化，不断完善企业的文化体系建设，势必使新旧文化产生碰撞；员工思想文化水平、职业道德修养、价值观念等也存在一定的差异性，传统思想政治工作很难奏效。因此说，快速发展中的快盈lV500化工公司，给员工思想带来了许多困惑，也给企业思想政治工作提出了不少新要求。建设有利于企业快速发展的企业文化，创新新时期思想政治工作方式方法，是一项非常重要和紧迫的任务。

2、“三讲五心”特色文化破解难题。快盈lV500公司“三讲五心”文化是一种“老板文化”，其文化的核心理念是由该公司总经理、党委书记黄化锋率先提出。“三讲五心”特色企业文化自2003年底实施以来，不仅有效提高企业的核心竞争力，而且有助于加强和改进思想政治工作，有助于寻求新方法、探索新形式。①视觉文化，构建和谐。公司视觉文化首先导入CI识别系统，规范了公司标识、标准字和标准色。地球形的标志涵盖了企业无限发展的特征，突出了企业实力；公司名称标准字凸现了文化特色，个性鲜明；绿色是公司标准色，既体现了“打造绿色化工，提升传统产业”寓意，又昭示了公司“让大地充满绿色”的永恒追求、与客户互惠互利、共同发展的和谐关系。其次统一着装和对外形象宣传，力求视觉上的整齐划一。在环境建设上，公司近年来先后投资1000多万元进行环境综合整治，绿化美化司容，改善办公条件，修建文化亭和文化石。良好的视觉文化为员工创造优美、舒适、温馨、人文的工作环境和人性化的管理氛围，使员工在相互关爱、相互理解、相互促进的环境中达到员工与员工的和谐、员工与企业的共赢，企业理念在人文关爱中得到潜移默化的灌输。②行为文化，令行禁止。公司“三讲五心”文化中讲服从，就是要求员工服从于企业的制度和原则、服从于企业的文化，遵章守纪、严格按各项规章办事。公司在服从文化“刚性”推进过程中，做到刚柔相济，将企业的制度管理和人本管理有机地结合起来，大力推行人性化管理。通过组织人性化标语征集，强化“以人为本”的管理理念，达到员工行为的统一、员工与企业的统一；开展“不文明行为漫画展”，将员工身边不文明行为以漫画形式巡回展览，引变生硬的说教为生动的身教，在员工产生了共鸣。“三讲五心”文化的刚柔相济消除了传统思想政治工作的“盲点”，促进了各项管理制度在执行中做到令行禁止。2005年6 月23日，公司申报“全国精神文明单位”在《安徽日报》公示。③理念文化，创造生机。“三讲五心”文化理念，建立了一种与企业所处的行业和环境相适应的、与企业的发展方向相吻合的、体现人与自然和谐共处和可持续发展思想的企业理念，放之市场上和客户中能引起共鸣，置入员工中能产生崇高使命感和价值观。讲感恩，就是培养做人的道理，要有勇于回报的思想；讲服从，就是要服从于企业的制度和原则、服从于企业的文化；讲奋斗，就是通过个人奋斗实现岗位成才，体现个人价值。“五心”是指对企业的忠诚心、对同志的团结心、对事业的责任心、对工作的进取心、对祖国和社会的奉献心；倡导“五心”，其核心就培育对快盈lV500化工的忠诚心。围绕文化理念，先后在广大员工灌输“员工·客户”理念（视员工如客户、视客户如员工），大力开展“产品即人品”宣贯活动，激发了员工工作潜能，赢得了员工和客户的心，也赢得了市场。

二、“三讲五心”特色文化拓展领域，扎实推进思想政治工作创新。

快盈lV500公司将“三讲五心”文化与思想政治工作相结合，把思想政治工作纳入企业管理轨道，更适应市场经济的需要，更便于与经济工作融合在一起去做，较好地解决了思想政治工作与经济工作“两张皮”问题，为改变思想政治工作单向灌输和“一个方子包治百病”的僵化模式提供了一种新的工作形式，扎实推进了思想政治工作创新。

1、“三讲五心”文化促进思想政治工作方法和形式的创新。企业文化的特点不是灌输，而是通过以文载道，以文化心，使员工自觉自愿地去追求一种价值观念，去共行一种行为规范。快盈lV500公司在建设“三讲五心”企业文化过程中，先后两次全公司范围内组织“三讲五心”征文，广大员工在广泛参与中逐步统一了价值观念和行为规范，助推了思想政治工作方式方法的创新。公司树立“以人为本”的文化理念，实施人性化管理，通过建立网上BBS平等交流、召开各层面员工座谈会等多项沟通的机制，变教育为沟通，达到良好的效果。组织开展“三讲五心”演讲赛，用身边的人说身边的事，用身的事教育身边的人，达到了教育与自我教育、改造与自我改造、升华与自我升华的效果，广大员工在看得见、摸得着的企业文化建设中，将公司的先进理念和先进行为潜移默化地渗透到思想和行动中。

2、“三讲五心”文化丰富思想政治工作的内容。企业文化和思想政治工作的最终目的都是开拓先进生产力，发展先进文化，努力做“三个代表”重要思想的实践者。快盈lV500公司在实践中注重企业文化与思想政治工作的有机结合，借助文化效应开展思想政治工作“三贴近”，不仅丰富了快盈lV500公司思想政治工作内容，而且使思想政治工作生机勃勃。①贴近企业实际突出一个“实”字。通过抓宣传造势，正确引导广大员工认清形势，牢固树立科学发展观，推动公司跨越发展步伐；通过抓典型引路，通过发挥共产党员先进性，大力培育企业英雄，帮助员工树立“感恩、忠诚、奋斗”的价值观，引导员工在公司“三个文明”建设实践中建功立业。②贴近生产经营力求一个“活”字。主要强化了“三个意识”：一是强化危机意识。公司党委、行政班子通过经济形势分析会、支部书记座谈会等强化灌输教育，牢固树立危机感和责任感，参照国内外同行的先进水平，争创一流的工作业绩。二是强化质量意识。公司树立“产品即人品”理念，把市场作为企业一切活动的起点和归宿，实施全员质量管理，“快盈lV500牌”磷酸二铵被评为“2004年度国家免检产品”、“全国用户满意产品”。三是强化管理意识。推行数据化、表格化、模版化、规范化、职业化等“五化”精细化管理，企业管理水平得到提升。③贴近广大员工注重一个“情”字。一是维护员工权益，增强透明度。公司构建了物资采购、人才招聘和内部维修三个平台，模拟市场化操作，增强了操作的透明度。二是心系员工生活，增强关心度。围绕“双向感恩”文化，公司坚持开展向弱势群体送温暖活动，重大纪念日慰问离退休干部、现役军人家属和销售人员家属，并每年组织先进人物和一线骨干员工外出疗休养。感恩文化引导思想政治工作成为企业经营管理过程中的润滑剂，提高整体运营效率。三是注重员工交流，增强融洽度。通过召开各层面员工代表座谈会，公司领导班子到会和员工进行交流，纳谏言，谋发展。对于人才选拔、管理缺陷和文化争论等敏感话题，在公司网站上开辟了BBS论坛，公司主要领导上网和员工进行探讨，不仅拉近了公司领导和员工之间的距离，而且增强了思想政治工作的亲切感和可信度。

    3、“三讲五心”文化增加思想政治工作的文化含量。实践证明，缺少文化含量的枯燥无味的思想政治工作已不适应现代企业员工的思想。公司坚持把思想政治工作寓教于文，寓教于乐，寓教于企业文化建设的各项活动之中，做细、做深、做透思想政治工作，使之入耳、入脑、入心。2005年初，党群部门着手谋划开辟一个“快盈lV500文化”子页、编写一本《文化先锋》手册等企业文化“八个一”活动，通过文化传播载体，不断增强思想政治工作文化穿透力。保持共产党员先进性教育活动开展后，公司党委书记、总经理黄化锋带头写文章、作报告，并多次要求“面对思想先进、知识丰富、经受能力强的新型员工，中层管理人员必须学会写文章”，此举极大地提高了思想政治工作者自身的文化素质，增加思想政治工作的文化含量。公司员工围绕“三讲五心”文化，以诗歌、散文、美术、演讲、图片等丰富活动形式，创作“凤阳花鼓”演绎“三讲五心”文化，引导员工“忠诚于企业、奋斗在岗位”，使思想政治工作有形有物，充满生机和活力。    

    三、思想政治工作“借风行船”带来“三个变化”，促进了公司三个文明建设健康发展。

快盈lV500公司思想政治工作依靠“三讲五心”文化建设，借风行船，推进思想政治工作创新，给公司带来了三个方面的可喜变化。

第一个变化是员工“忠诚、奋斗”意识明显增强。在“三讲五心”文化影响下，公司广大员工“忠诚于企业、奋斗在岗位”意识明显增强，年年评比有先进，季季岗位有明星。公司员工刘磊坚持勤奋自学，拿到法律大专、本科文凭和法学学士学位，通过全国律师职业资格考试获得律师资格，从一个生产操作工成长为上市公司的专职法律顾问；公司副总工程师、生产部副部长张斌奋斗在技术岗位，近年来，由他策划并组织实施的技术创新达20项，被誉为技改“小能人”；全国劳模、公司常务副总经理王锡义首创“驻点直销新模式”，被称作化肥营销“实战宝典”，专家称赞是国内化肥销售四大成功模式中，最有效的“双赢”模式。近年来，公司产品市场占有率终保持在15%左右。

第二个变化是推动企业生产经营快速健康发展。企业竞争，文化制胜；思想政治工作也是生产力。快盈lV500公司“三讲五心”文化和思想政治工作有机结合，有力地推动企业生产经营快速健康发展。公司磷铵车间常务副主任董泽友感恩企业，在2003年铜陵市公务员考试中，在笔试成绩第一名和“全国专利代理人”认证资格优先的双重优势下，主动放弃面试留在了企业，发挥骨干技术人员聪明才智。公司感恩社会，生产装置投产18年来，为中国市场供应了３1０多万吨磷酸二铵，与购买进口磷铵相比，“快盈lV500牌”产品惠实的价格，至少使中国农民省下了９亿多元的购肥支出，让广大农民得到了巨大的实惠。公司技术进步立足创新文化，获得了数十项核心技术，并有多项在国内外磷铵生产工艺水平中处于领先地位。公司生产系统服从制度文化，实施精细化管理，近年来磷酸二铵产能每年以15%的速度稳定而快速增长。今年7月份，公司产品月产量达4.23万吨，同比增长5%，

 第三个变化是党组织凝聚力和战斗力明显提升。公司党委把立足保持共产党员先进性、率先实践“三个代表”重要思想，作为建设“三讲五心”文化和开展思想政治工作的标尺，牢固树立科学发展观，推动企业生产经营持续快速增长。今年7月份，营销公司党总支在全体党员开展以“一为主，保两洁”为内容的主题实践活动，确保实现产销平衡、货款回笼、无应收货款三个百分之百。磷铵车间党支部在全体党员中开展实践“两带头、五提高”主题活动，基层党支部班子的凝聚力和战斗力明显增强。