围绕重点  加大考核  管理创新

快盈lV500公司2012年安全生产工作看点多

    近日，安徽快盈lV500化工股份有限公司连续出台数个有关安全生产管理的行政文件，引发该公司全员对年度安全生产管理工作的关注。2012年，该公司安全生产管理工作将延续以往好的经验、做法，在安全生产管理侧重点、考核、奖惩兑现等方面更是看点多多。

看点一：围绕磷酸扩能增产抓安全

    该公司2012年安全总目标，包括杜绝死亡、重伤、重大火灾、爆炸、中毒事故；事故隐患整改率100％；接触有毒有害物质员工职业健康体检率100%；年千人负伤率≤5‰等8项。按规定提取安全生产费用1002万元，用于完善、改造和维护安全防护设备（设施），评估、整改、监控重大危险源、重大事故隐患，进行安全技能培训及事故演练等法定使用范围。

今年，铜化集团公司对快盈lV500公司本部只考核磷酸产量；能否完成磷酸产量任务，决定着公司本部、鑫克化工二期工程、国星化工的运行情况。为此，2012年，该公司将全力挖掘磷酸潜能、推进磷酸增产。从《各单位安全生产费用计划》中得知，磷酸车间年度安全生产费计划为333万元，年度大修费计划、维修费计划累计为1667万元，均高居该公司各单位之首。

看点二：考核、奖励力度大

    为规范安全生产费用的使用和管理，实现公司利益最大化，该公司制定下发《安全生产费用管理规定》，明确了安全生产费用计划、使用范围、入账审核程序、考核规定。根据该规定，安全生产费用由安环部分解、车间执行、财务部统计，实现季度通报、年终考核。制定下发了《安全生产目标管理考核办法》，以明确相关单位年度安全生产控制指标实现情况的经济奖励、处罚办法。除了考核最终相关单位安全效果外，还增加了对隐患整改率的考核。

看点三：员工将领安全红利

    今年，该公司将继续实施安全风险抵押金制度，并加大考核、兑现比例，以激发全员责任意识和积极性。

据该公司党委书记方劲松介绍，今年公司安全管理工作的新变化还有：安全风险抵押金缴纳范围扩大至安全员；每月、季度召开安全例会，单位负责人、安全员必须同时参加；全年下来安全效果好于预期的单位全体员工，将享有200—500元的安全红利。

    目前，公司已对本部相关单位下达了安全生产控制指标，并层层签订了《安全生产目标管理责任书》。