本报讯 所有汇报发言单位、部门自制并播放幻灯片，发言不拘形式；设置旁听席，四名关心企业发展的员工旁听会议，并对汇报发言内容进行监督；所有发言限定时间，时间到主持人立即打断并结束讲话——这是快盈lV500化工公司成本活动分析会上发生的新变化。

10月17日，快盈lV500公司召开三季度成本活动分析会。为使会议精简、务实、高效，该公司对会议流程作较大改变，磷酸、磷铵、复合肥等成本控制重点车间在限定时间内发言，供水、包装、罐区等车间不规定必须发言；发言车间在汇报完三季度生产经营情况、存在问题以及四季度目标、措施后，责任部门及关联车间针对重点问题发言，公司领导在各个车间、部门发言完毕后提问，被提问者当场回答；企管部负责人担任主持人，控制整个会议进度。

在会议内容上，成本控制重点车间及部门在汇报中，不是将常规类数据照本宣读，而是重点分析提炼数据，引出下一步工作需要保持和提升的举措与建议；供应一、二公司主要汇报未来大宗原材料量价走势及应对措施，营销公司分析四季度的市场行情、应对策略；财务部分析指出车间成本重点应关注点，并将财务数据与标杆企业进行比较；新增检验中心、研究发展部和人力资源部参加会议，汇报检验成本、工资与劳务成本、研发费用使用情况等。

第一次参加成本活动分析会的磷铵车间副主任马健告诉记者，各单位汇报内容用幻灯片展示，信息更加直观、清晰，领导提问能够帮助车间发现疏漏、把握重点。四季度，磷铵车间将根据会上要求，将氮收率、尾气中粉尘收率纳入成本分析，提升车间生产成本管控能力。